選考の際、採用担当の方が親身になって相談に乗ってくださったことや、ゼロからゲームを作るという新卒研修の内容が充実している点に魅力を感じたからです。また、G2 Studiosに入社した先輩から会社の雰囲気を聞いており、人間関係が良さそうな点にも惹かれました。ユーザーに快適かつワクワクする体験を長く提供できるようなゲーム作りに携わるのが目標です。

当時の採用サイトに書かれていた、社員の個性を大切にする社風に共感したのがきっかけです。私は、働く中で会社と一緒に成長したいという思いがあります。社員の意見を否定するのではなく、許容する文化があると感じたのが入社の決め手になりました。ここでなら、色々なアイデアを提案して、小さなサプライズがたくさん詰まったゲーム作りができると思いました。

私は、期間も半年と長く、実践に近い形でゲーム開発を学べる新卒研修が魅力的だと感じました。また、個性を大切にする社風にも惹かれましたね。選考の合間に採用担当の方が「あなたのここはもっと伸ばせるところだ」と真剣にアドバイスをしていただき、ここまで一人ひとりを見てくれる会社は他になかったので入社を決めました。こんなに人を大切にする会社で、ユーザーの記憶に長く残る体験や感動を与えられるゲーム作りに携わりたいと感じました。

選考で面接担当の方々の表情が明るく、楽しんで働いているんだなと感じたのをよく覚えています。その姿を見て、自分が働いている姿をイメージできたのは大きなきっかけになりました。また、IT人材事業、x-Tech事業（※）などギークスグループにはさまざまな事業部があるので、幅広い知識を吸収して成長できそうな環境だと感じました。その知識を、自信をもっておすすめしたくなる面白いゲーム作りに活かしていきたいです。

※1：x-Tech事業…ギークスグループの事業部の一つで、VR・AR・MRといった先端技術「xR」を活用した映像制作技術や、ウェブメディア・SNS運用ノウハウを掛け合わせた価値提供を行う。

上長をはじめ、社員同士の距離が想像以上に近いなと思いましたね。配属直後で緊張していたところ、部活動のサバイバルゲームに誘っていただきすぐに打ち解けることができました。今はリモートワークが中心ですが、コミュニケーションが活発でプロジェクトの雰囲気もつかめるので、とても働きやすい環境です。

社員同士の距離は本当に近いと感じます。気さくな上司や先輩が多いので、若手社員にとってありがたい環境です。担当プロジェクトでは日報に一言雑談を添えてくれるメンバーも多いのですが、メンバーの人間性がわかって、リモートワーク中でもフランクで風通しの良いプロジェクトの雰囲気を感じます。

担当プロジェクトを越えてコミュニケーションが活発ですね。普段チャットツールで積極的に発信することを心がけているのですが、別のプロジェクトの先輩に業務の相談をしに行った時に「いつも見てるよ。頑張ってるよね！」と声をかけていただきました。頑張りを認めていただけたことが嬉しかったです。あとは、良いことも悪いこともストレートに伝えてくれる社員が多いように感じます。

そうですね。だからこそ、若手社員も積極的にアイデアを伝えることができるのだと思います。私も、ある機能を追加したら面白いかも！？と思いついた時に、アイデアベースで新規プロジェクトの開発ディレクターに提案したことがありました。その時に「リリース時に実装は難しいかもしれないけど、アップデートなら搭載できるかもしれない。いいアイデアは気軽に提案してね！」と言っていただき、自信になりました。

配属当初、立ち上げ直後のプロジェクトでアウトゲームの仕様書作成をゼロから担当した際に、最初は「なぜその仕様にしたのか？」「自分が一番やりたいことは何か？」が自分の中でも不明瞭で、説明にも時間がかかっていました。そこで、目的や理由、優先度を一つひとつ明確にする癖をつけるようにしました。今ではスムーズに打ち合わせを進められるようになり、自分が作る仕様書について、以前より自信が持てるようになりました。

私は開発後期のプロジェクトへの配属だったので、既存の機能や概要を理解するのに苦戦しました。分からないことは先輩に相談するようにしていたのですが、上手く伝えることができずコミュニケーションロスが発生していると感じるように。そこで、事前に疑問点や自分の意見を整理して、要点を伝えて質問することを心がけました。さまざまなアドバイスをいただきながら、サーバーやインフラの視点、運営を見据えた構造などを考慮してプロジェクトを進められるよう成長できました。

私は2つの新規プロジェクトを同時に担当し、はじめのうちは仕様把握やフィードバックで混乱することが多かったですね。「これではまずい」と、どちらのプロジェクトで何を進行しているかをメモするようにしました。一方のプロジェクトで参考にできる点があれば、他方でアイデアを活かすなど工夫しました。最初に複数の案件を担当したことで、目の前の作業に捉われるのではなく、視野を広く持って「今自分がするべき最善の行動は何なのか」を考えられるようになりました。

私は追加機能を担当した時に、自分なりに修正の影響範囲を調査したのですが、デバッグのタイミングで対応すべき箇所が見つかってしまいました。アプリへの反映前だったので早急に対応できたのですが、落ち込んでしまっていたところ、上司から「検証項目書を細かく、分かりやすく書くと漏れが出にくいよ」とアドバイスをいただきました。「経験を積めば慣れるものだから」とフォローもいただき、それからは今まで以上に影響範囲の調査と検証項目書の作成を厳密に行うようになりました。