テクニカルマネジメントチームに所属し、「開発現場の業務効率化や最適化」を目的として、社内で使うツール開発やメンテナンス、新規プロジェクトのサポート、研修の企画運営など幅広く業務を担当しています。

また、2020年からはクライアントエンジニアチームのリーダー業務を兼任しており、プロジェクトを横断して、メンバーのメンタルケアなどのフォローを行っています。以前はクライアントエンジニアとして、運用・新規プロジェクトどちらも経験してきました。入社当時は中堅エンジニアが少なかったため、開発業務と並行して若手の育成などにも携わりました。

新規開発プロジェクトでリードエンジニアを任されていた時、非常に忙しいプロジェクトで、働く時間が長くなることも当たり前の日々が続き、また、クライアントエンジニアへの業務負荷も大きくなっていました。

これまでエンジニアにしかできなかった業務を、他のセクションでも対応可能になるような機能や取り組みを導入したことで、業務効率化だけではなく「セクションの垣根を越え、プロジェクトメンバー一丸となり開発している」意識を高められたと感じています。この時の「メンバーの業務を効率化する」ことへの想いが、今のテクニカルマネジメントの仕事につながっています。

引き続き、現場のメンバーが開発に専念できる環境を作りたいと思っており、業務効率を上げられるような環境やツールを検討・作成していきたいです。それが今のG2 Studiosに必要なことで、私ができることだと考えているからです。
　
仕事を任されている以上、自分の持っている能力を活かし、行動することは当然だと思っています。常に100％の力を発揮するのは難しいですが、平均で100％以上を出せるようにすることを意識し、仕事に臨んでいきます。